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  在微信中招募代理商很困难,管理代理更加困难。我们的代理商四面八方,来自世界各个角落年龄,占用,爱好,差别很大,可以很好地管理微业务团队,必须是一个非常好的人。现在我有了一个团队,不管你的团队有多大你们都很棒首先为自己鼓掌。

  今天就和大家聊聊微商团队管理。我经常听到团队的老板说:团队很难领导,代理商的营业额太大团队没有激情,没有活力……我也听到普通代理商说,老板不太在乎我我的团队无济于事感到无助……为什么会出现这种情况?有一些客观原因,那是, 我们大多数人都不是职业经理人,在开始微业务之前,我们不了解什么是管理。如何领导团队表现; 其他团队老板陷入误会,像管理公司员工的传统公司一样管理自己的微商团队,您的代理人与您建立了合作关系,我跟你做生意没为你工作以传统方式没用

  微商团队不依赖管理,跟随是利益共享,团队老板和团队成员是一个利益共同体,没有人在乎没有人喜欢被管理,被领导相反,每个人都喜欢受到鼓励,有动力,聪明的老板不依赖管理依靠动力。

  1。 模型动机

  我们会发现团队中有两种人,一个特别活跃,另一个不是很活跃。一切都有28条规则,然后,作为团队老板,我们要做的就是利用那20%的感染力和影响力来推动那80%。

  在激励代理商之前,首先, 我们必须实现知识与行动的统一,您是代理模仿的对象,既然我们都希望代理有效地工作,首先, 你不会效率低下因此, 在代理商前面 我们必须首先创建一个聪明而有能力的形象。成为第一个带头的人你不能热情我来吧从我自己开始如果是团队老板我通常不活跃,而且不要与所有人交流,而已,您的团队必须毫无生气。

  2。 目标激励措施:

  说到目标动机,我们所有的行动都是有动力的,为了达到某个目的 对,就像我们为了维持生命而吃饭一样,我们做微商是为了赚钱; 设定适当的目标可以激发并激发代理人的热情,调动代理人的兴奋,让代理对团队的未来充满信心。

  团队中的所有人都参加了必须有一个目标,有一个想法,有一个梦想,不是为了玩几万圆, 对。作为团队的老板,代理进来的那一刻,你应该知道他的目标是什么原因,成为微商为什么选择加入阿美选择你的老板我希望能加入这个团队,最终取得什么样的结果,获取这些信息,可能是您私下与她聊天,她进入您的经纪人小组也可以是一个仪式,加入小组的每个人都必须这样做,然后保存这些屏幕截图,或写在一个小笔记本上,这一点很重要,随着代理商的增多,您可能不会忘记,记住错了必须养成这种习惯。这有两个好处:

  1)根据她的目标,你可以帮她解决,制定计划,让她一步一步执行,实现您的目标。当达到每个小目标时,奖励她中途有偏差时纠正她。这样下去你是她的微商导师,她会永远记住你对她的帮助,谁来挖她无法挖走。

  2), 你可以想象,一天,您的一位代理商放松一下不想做您实现目标,梦想他加入并重新实现目标时的梦想。她会被感动吗?你记得她的梦想,她即将忘记,它可以重燃她的信心吗?您可能已经找回了可能丢失的座席吗?

  3。 授权奖励:

  有效的授权是一项重要的管理技能,我们必须承认这样一个事实:无论你有多强,做任何事情都是不可能的,这也不利于团队的成长。您认为,一个人的管理范围有限,管理20或30个座席就足够了,但是成千上万必须有一些不能考虑的东西,一些无效的代理会直接丢失,聪明的团队老板您应该了解定位的原理,不要当团队的管家应该是团队的指导方针,罗盘。

  因此,团队的老板可以训练他的一些核心代理,授予他们一些非常重要的权利,例如, 设置核心代理成为小组经理,协助您维持代理商的日常管理; 让您的经纪人主持一些重大活动,培训班; 就像其他团队建议介绍您的经纪人一样,让他们出去露面。

  4。 沟通与动力

  热情和激情不是凭空产生的,团队的老板一个个地谈论他们,沟通是激发代理热情的法宝,您故意与代理商进行沟通,他们绝对可以感受到您的诚意,这样您将获得超乎想象的回报。

  这种深入的交流并不意味着你们每个人每天都能说话。因此,我们不必做其他事情。我们可以对团队的代理商进行分类,可以分为几级,也可以根据加入时间进行划分(加入时必须注明此信息)。然后跟随标签,分类交流。这样的好处是您可以知道代理的级别,你加入多久了她可能会遇到什么问题,沟通更有效,您可以预见她的问题,却无法指导她,您的形象和魅力提高到一个新的水平吗?

  5, 文化激励

  优秀的大公司必须有自己的企业文化,对于团队来说也是如此没有文化 没有凝聚力。我们可以从三个方面建立团队文化:

  家庭文化+学校文化+军事文化

  家庭文化:团队的每个成员都是我们的家人,互相尊重,关怀从团队的老板开始,照顾团队成员,记住他们最喜欢的生日爱好,在团队中和谐相处。团队为每个成员提供了温暖的拥抱和庇护。

  学校文化:有老师,在同学的陪伴下,开展微商业务的过程也是学习的过程,刚进入的代理商在班上有一位老师,有同学辅导可以互相竞争奋斗去做“三好微信”。

  团队老板是这所学校的校长,为了安排整个团队的学习和培训,组织从旧代理商到新代理商的一对一协助,在团队中设置各种有奖竞赛。

  军事文化:严格纪律,照你说的做可以赢得战斗永不退缩。一支队伍的士气受到军事文化的支持。从团队的老板开始, 每个人都可以在战场上。一个可以获胜的战士我们不是一个人战斗,我们后面是整个军团。

  5件事成功管理团队!

  1。 您必须每天检查团队中的朋友圈。

  晚上看一下代理商的朋友圈,通过人才之友圈子,您经常会发现许多问题。这也是很好的发夹材料,让其他人看到您对代理商如此负责,图像瞬间变高!

  做得好,您只需在团队中发送一个红色小信封,称赞她还有@她。她将有一张特别的脸,因为你在公共场合赞美她!

  当然,对方不好的地方您需要发送私信给对方以提出建议。

  2。 您的朋友圈每天都应该公开表扬才能。

  曾国藩说:杨先生擅长公开法庭,规则太私密了。

  这意味着当你称赞一个人时, 您必须公开赞美它。当批评一个人时, 你应该拉进一个小房间,安静地批评。

  因为:人们想要面孔,树要树皮。

  公开称赞,这是对人才的极大鼓励!

  因为你公开赞美他!

  也会激发其他才能跟上这个杰出的人才!

  因此,在您的朋友圈中,每一天,特别编辑一些材料,以表扬团队中某些杰出或最近得到改进的人才。

  3。 每周至少召开一次管理会议。

  让您的核心代理一起参加视频会议,说说本周的战斗情况接下来做什么,团队应该组织什么样的活动,还有很多,随时了解团队情况,并始终走在您的经纪人面前,比他们想得更多这样他们就可以制定计划解决您的问题,这样当他们感到困惑时,将他们指向一个方向。

  请记住为每个会议的材料拍摄屏幕截图,发圈原因将不再重复。

  4。 假装成为客户并去您的代理商购买东西

  这是最清楚的深入了解团队成员的业务水平,没有一个。因为很多时候您不清楚他的结束语和结束程序,你不知道他是怎么学的。然后您可以假装成为客户,用小号。然后去咨询他这时他会回应你的。整个过程之后您会发现很多问题!

  然后这些问题,您可以挑选出来并与另一方进行总结。这些人才的成长速度非常快 非常快!

  5, 如果可能的话,您必须每周致电一次才能引起关注。

  如果可以见面只是见面和交谈。改善沟通,建立良好的关系不用说,您不必谈论微商业和绩效,可以和父母一样短。

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