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第四季度面临四个挑战:上半年工作基本暂停,由于流行病,国内市场遭受了沉重损失,公司面临巨大的财务压力,团队对年度的信心不足 目标。

由于突然流行,今年上半年,尤其是第一季度,工作基本上被暂停。 最终,国内流行病得到了控制。 4月,海外流行病开始蔓延,对外贸易承受巨大压力。 当我们稍等片刻来缓解中美科技战争时,我们再次遭到美国的一系列压制。 将来做什么? 这是许多人面临的挑战。

恭喜,如果您的计划在今年的前三个季度完成得很好,那么您可以在第四季度放心地开始执行明年的战略。 如果差距相对较大,那么第四季度注定会很不正常。

不仅是今年,而且在平年里,公司还将在第四季度面临财务压力。 一个有进取心的公司计划在第四季度完成全年的大部分任务,例如30%甚至40%。 但是今年,许多车队都处于困境中,自第一季度开始以来,信心不足,第四季度的压力将更大。

在这个特殊的时刻,不要担心或恐慌。 在制定策略之前,让我们回顾一下策略目标。 如果该策略无法执行,那将毫无意义。 回到战略框架,找到框架中的方法和突破点。

 

·华为逆势增长的三大规律
在7月的混沌大学成长会议上,我总结了华为成长趋势的三大定律。 让我们首先回顾这三个规则。

1.逆转危机的灰色法律
无论您遇到什么样的危机(例如今年这样的悲剧性局势),如果要摆脱危机,最根本的事情就是提前计划。 我们必须坚定地看待灰度,在混乱中会产生清晰的方向,但我们可以从灰度中脱颖而出。

为了应对危机,我们需要采取长远的眼光,不仅要关注四分之一,而且要看未来三年会发生什么。 我们行业中有许多竞争者,并不是每个人都能清楚地看到未来三年。 如果您可以清楚地看到,则必须拒绝所有意见并坚定地朝自己的方向前进。 开始之前,请勿等待所有人达成共识。 当每个人都了解策略时,它不是策略。 真相暴露后,只有两种可能性。 一种是拍拍额头。 当时我想到了不这样做,并遗憾地拍了拍额头。 另一种是拍拍胸部。 我考虑了一下,并坚决做到了。 幸运的是,我拍了拍胸口。

2.处理危机的永恒法律
我们不知道危机何时到来,我们需要使用确定性管理来处理不确定的结果。 稍后,我将告诉您具体的三步方法和确定性管理工具。

3.克服危机的基本法则
克服危机的基本法则是允许团队建立实现目标的信心。 如果您没有信心,您只需说我要压低它,那么今年的目标就必须实现。 没有特定的措施和方法,员工将无法做到。 这时,我们必须树立员工对实现目标的信心,并为他们提供方法,而不仅仅是艰巨的任务。

 

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